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魔鬼訓練

所屬分類:創意主題拓展   時間:2019-03-27    瀏覽量:

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魔鬼訓練

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課程簡介


  企業魔訓營最早起源于古羅馬的“斯巴達克訓練”,風行于歐美。二戰后在歐美和日本演變成課程,其宗旨是鍛煉人的意志、忍耐度、心智模式、團隊精神、溝通能力和技巧,開拓創新能力和領導能力等。在美日企業魔訓計劃中,企業魔訓是“練習之路”,需要近乎粗野、嚴酷的毅力練習,而企業魔訓又是“實際之路”,傳達立刻有用的常識;因此企業魔訓又是“超人之路”,它使人成為決戰商場的強者。它是一種逾越常人生理極限、心思極限的練習形式,其主旨是練習人的毅力、心智和團隊精神。


培訓方式


  在美日企業魔訓計劃中,企業魔訓是“磨練之路”,需要近乎野蠻、殘酷的意志訓練,而企業魔訓又是“現實之路”,傳播立刻實用的知識;因而企業魔訓又是“超人之路”,它使人成為決戰商場的強者。它是一種超越常人生理極限、心理極限的訓練模式,其宗旨是鍛煉人的意志、心智和團隊精神。
幾十年來,美國陸軍及其他部隊、NBA球隊85%的球員接受過“企業魔訓”,將“企業魔訓工廠” 搬入自己培訓科目的企業更是不計其數,美國企業界人士以參加訓練為榮。當有記者問到美國年度風云人物、曾挽救美國克萊斯勒汽車公司命運的前克萊斯勒公司總裁李·艾柯卡先生如何訓練及培養職業人才時,他說:“送他到‘企業魔訓工廠’接受歷練,這是被證明過的捷徑”。
課程將走出人工規劃的拓展基地,走出游人趨之若鶩的風景區,取而代之的是帶領學員們走進深山老林,走進神秘大峽谷,身背行囊,臉涂迷彩油,挑戰生命極限,此訓練不但鍛煉了學員在艱苦陌生環境的適應能力,考驗在困難面前作戰能力,更增長藐視一切困難的信心,為今后在工作崗位上遇到問題能迅速調整心態做好準備。
主要突出超常規、特別注重啟迪人的智力、轉變思維方式、挖掘人的潛能。哈佛大學、斯坦福大學長期以來一直把企業魔訓作為工商管理專業本科生和MBA的保留課程,這些課程從內容上大致可以分為魔鬼記憶、魔鬼思維、魔鬼決策和魔鬼創新四大類。與我國現有的MBA課程設置截然不同,企業魔訓不是教會你死記某種規矩和方法,而是訓練你怎樣破除思維定式的束縛,啟發你改變傳統的思維方式和規矩,引導你進行全方位的思考,特別鼓勵你另辟蹊徑。在教學方式上,企業魔訓以作游戲、討論趣味問題和模擬訓練為主,不搞填鴨式的灌輸。 日式的魔鬼培訓則更側重于體能和意志力方面的超強度訓練。擅長通過體能、與自尊心的摧毀來強化人的意志力。


培訓特點


1.培訓目的——在于挖掘受訓者思想、體力和意志力的潛能,追求突破個人極限。
2.培訓概念——與傳統培訓設計上最大的不同,企業魔訓的效果是來自于受訓者的體驗與領悟。課程的特殊性是其學習的重點不僅僅是來自課程的內容,更多的領悟是來自參與活動的過程。
3.培訓方式——以活動為主。通過教練的引導,每個受訓者將參與活動的過程與結果,跟個人的成長經驗進行比對,進而領悟活動的意義。
4.培訓內容——通過超常規、超強度的訓練內容,令人刻骨銘心印象深刻。


培訓收益


  企業魔訓收獲的大小取決于個人的感悟力、態度和價值觀,其對被培訓人員所產生的影響是他們感官體驗和主觀理解的綜合。在總結過去培訓效果中,我們可以肯定的是在滿足有效培訓所需要的條件基礎上,企業魔訓確實是證明有效的。這些前提條件是——要有明確的培訓目標、有效組織和協調培訓過程、優秀的輔導團隊與及時總結經驗教訓等。企業魔訓不僅可以滿足個人的職業發展需要,更可以幫助企業應對轉型或重建所帶來的危機。更多情況下,企業魔訓被用來增強合作精神,建立組織成員之間的相互信任,幫助小組和個人樹立自信心,提升領導力等。
人們通常把企業魔訓和培養團隊精神聯系在一起,這種聯系在大多數情況下是正確的。除此之外企業魔訓還可以幫助個人樹立自信心和自尊心,提高團隊工作效率,降低離職率,營造和諧的工作環境,提升企業創造力,提升團隊溝通能力,提升領導能力,激發團隊成員的潛能等。


基本認識


  大多數成功的企業魔訓都以詳細的活動說明開始,以對游戲活動的總結討論收尾。總結討論的目的是為了學以致用,啟發大家將培訓所得應用于實際工作之中。
一般來講,在作任何的培訓說明時,以下三點要求都應該予以強調,并爭取得到受訓者的認可。這三點要求是:
1、受訓者要以小組為單位活動,密切配合,最終實現小組目標和個人目標。
2、每個受訓者都要既注意自身安全又要關心同伴的安全。
3、要通過信息交流和反饋,不斷改善小組成員未來的行為表現。
明確活動目的
同其它培訓活動一樣,在企業魔訓活動開始之前,必須明確本次培訓的目標。培訓教練和接受培訓的團體都必須明白,如果沒有恰當的設計和規劃,培訓活動可能會僅具娛樂價值。不好的培訓設計會導致受訓者一無所獲,卻異口同聲地說這是一次令人愉快的活動。如果我們的目標僅僅是讓受訓者去享受一段快樂時光,那么也可以說這種培訓是成功的。


課程總結


  總體來說,企業魔訓是一種面向問題的學習方法,這種方法有助于培養個人的團隊意識、決策意識、領導意識和對組內成員的強項弱項進行分析的能力與意識。在過去的幾年里,企業魔訓營對企業各項專業培訓尤其是團隊組建與領導力的提升其效果十分顯著,在國際幾家超大型標桿企業的帶領下,已成為21世紀最熱門的培訓活動之一。而企業魔訓的活動,也成為“有效果比有道理更重要”的最佳見證。


名人魔訓


  企業魔訓在日本企業界已逐漸發展成為強化自我、克服障礙、重塑人格、培養意志的法寶,收費極為昂貴,而且對學員的入學選拔條件極為苛刻,并非有錢就可以加入,但上課的人仍然需提前半年排隊報考,大量的中小企業家就是通過“企業魔訓營”變成了當今一個個著名的企業家。企業引用此培訓方式是最佳打造團隊整體凝聚力的一門先進課程
企業魔訓營在美國有接近30年的歷史,全球數以萬計的人從中受益,造就了無數百萬富翁和成功者,參加這套訓練的各界知名人士有:
●前美國福特汽車公司總裁,克萊斯勒汽車總裁李·艾可卡;
●世界第一名潛能激發大師安東尼·羅賓;
●拯救美國哈雷摩托車公司的總經理特林克;
●世界第一名推銷售訓練大師湯姆·霍普金斯;
●世界最出色的廣告公司,奧美廣告公司創辦人奧格威;
●好萊塢著名電影明星阿諾德·史瓦辛格;
●世界一級方程式賽車冠軍邁克爾·舒馬赫;
●美國著名球星邁克爾·喬丹;
俄羅斯富翁約克布林斯基
丹麥歌手科林多·洛夫克



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